广东省广晟控股集团有限公司（以下简称广晟控股集团）新一届领导班子从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取智慧力量，在广泛调研的基础上，结合企业发展实际，提炼出既具有时代特色，又具有广晟特点，能体现广晟人共同理念、价值、愿景的企业文化体系和FAITH经营理念，为企业高质量发展提供了坚强的思想保证、有利的文化条件和具体的行动指南。

深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称中金岭南）积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，以心怀美好梦想、敢干敢拼敢创的奋斗姿态，凝心聚力强党建、精准发力提质效、突出重点抓改革、打破常规勇创新、向新发力优结构、从严从细控风险，保持稳中向好、稳中提质的发展态势。

对党忠诚、信仰坚定，党建引领聚合力。FAITH经营理念的根本属性是“不忘初心、牢记使命”，是信仰、信念、忠诚、信心。中金岭南始终把对党忠诚摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，牢记国企“六种力量”的重要政治责任，加快实施补链强链延链工程，推动企业做强做优做大，加快建设世界一流企业。坚持党建工作“实功实作”的理念，把党建工作与生产经营、降本增效、攀高逐新等深度融合，组织开展“点燃党建引领强大引擎，激活降本增效强劲动能”党建主题实践活动，创建“党建+降本增效”“党建+三重工作”“党建+履职能力”等品牌，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”。扎实开展党纪学习教育，深化以案为鉴、以案促改，以严的作风、实的举措狠抓工程建设领域专项整改，加强重点领域、重要岗位廉洁风险防控，维护风清气正、干事创业的政治生态。狠抓企业文化建设，制订《中金岭南宣贯集团企业文化及FAITH经营理念推进实施方案》等，高质量完成广东、山东、江西、湖南4省9市所属企业19栋大楼的广晟控股集团标识悬挂工作，不断提升广晟控股集团品牌知名度和影响力。

佛山通宝精密合金股份有限公司

聚焦主业（Focus）、快速（Fast）行动，产业结构不断优化。一是聚焦主业优化发展战略。按照高质量发展和建设世界一流企业的目标，中金岭南积极调整发展战略，在巩固扩大铅锌铜冶炼及精深加工产业优势的基础上，立足国家战略所需、行业发展所向、企业自身所能，大力发展金、银、镓、锗、铟、硒、碲、铋、铂、钯、铑等稀有稀散稀贵金属产业，把小金属培育成大产业，为国家产业链供应链安全作出贡献。二是围绕主业加大并购力度。中金岭南聚焦铅锌铜等有色金属及精深加工产业，加快重大项目并购，实现延链补链强链新突破。该公司历时127天，于2023年6月份成功并购国内最大的热双金属生产厂家——佛山通宝精密合金股份有限公司，完成新材料板块跨越式布局，实现与现有产能的优势互补、协同发展，成为高端金属复合材料行业国内第一、国际前列的龙头企业。三是加快传统产业数智化转型。中金岭南全力以赴推进凡口铅锌矿资源整合一期狮岭东矿段30万吨/年扩建项目、广西矿业6000吨/日采选扩产改造项目，进一步提升矿产资源拥有量，并充分利用5G、工业互联网、云计算、人工智能等新兴技术对矿山、冶炼等传统产业进行全方位、全链条改造，实现高端化、智能化、绿色化转型。

行胜于言（Actions）、联合（Alliance）协同，提质增效成效显著。中金岭南牢记“汗水重于口水，实绩重于言语”，积极应对复杂严峻的经济形势，全面启动降本增效专项行动，从增量增效、提质增效、降本增效、创新增效、协调增效等5个维度提出26项重点举措，打好“金算盘”、收紧“钱袋子”、过好“紧日子”。同时，该公司坚持协同作战的理念，发挥铜铅锌全产业链协同优势，加强矿山、冶炼和新材料企业之间的协同合作，实现原料互供、渣料互给；发挥产供销财协同优势，将贸易事业部更名为供应链事业部，推动贸易向供应链集成服务升级，并利用国内国外两个市场、期货现货两种手段，加大原料采购和产品销售力度，确保供应链产业链安全稳定；发挥国内地质、采矿、选矿、机械设备等专业技术优势和人才优势，协同解决海外矿山技术难题，今年外派11人次到海外矿山调研、参与生产管理，从而提升海外企业管控水平。1—5月份，该公司精矿铅锌铜金属量、冶炼铜铅锌产品产量等均实现增长，经营业绩保持稳健提升态势，生产成本显著下降。

中金岭南举行特聘专家受聘仪式

创新制胜（Innovation）、强化内控（Inner-control），推动企业发展行稳致远。一是理念创新思破题之策。今年初，中金岭南组织召开“同舟共济、共克时艰”改革发展务虚会，公司领导、所属企业和总部各部室主要负责人勇于破思想固化之冰，积极探索推动企业高质量发展的新思路、新方法、新举措，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。二是科技创新行答题之道。中金岭南修订科技创新奖励管理办法、科研项目负责人负责制管理办法等制度，建立科技人才激励机制，并加强产学研深度合作，聘任中南大学、兰州大学、上海大学等专家为公司科学技术委员会委员，签订多项“揭榜挂帅”重大科技项目，加快科研成果转化和运用，提升企业在高端制造、“三稀”及金属新材料等领域的科技创新水平，努力打造原创技术策源地。三是合规管控筑发展之基。中金岭南出台合规管理办法、合规管理手册等16项制度，完善合规管理运行机制，加大对工程建设等领域的内部审计力度，以铁的手腕、铁的心肠整治风险隐患，抓好防洪防汛和防暑降温等工作，积极推动智能矿山、智慧工厂建设，全力防范化解风险。

丹霞冶炼厂智慧中心

技术自强（Technology）、优化策略（Tactics），激活发展新质生产力动能。中金岭南秉承“从资源中寻找资源”理念，今年以来先后投入科研费用超1亿元，对矿产资源综合回收、尾矿资源化利用、稀有稀散稀贵金属高纯化、工业废水盐分离提纯高值化、新能源汽车高端零部件开发、新型储能材料功能材料开发等领域关键核心技术进行攻关，实现产业链的强链延链补链，加快发展新质生产力。其中，韶关冶炼厂成功制备6N高纯镓、锗、铟，自主合成砷化镓、磷化铟多晶和单晶、超细二氧化锗，迈出向半导体材料领域进军的坚实步伐；丹霞冶炼厂深入开展提高镓锗直收率的技术研究，着力攻克镓锗稀贵金属回收全流程问题，大幅提升镓锗稀散金属回收率，镓锗产量连年创新高；山东中金岭南铜业有限责任公司成为山东省先进材料标志性产业链“链主”企业，加快打造特色突出、竞争力强的现代化铜金属材料产业集群。

以人为本（Human-oriented）、追求卓越（High-quality），打造人才强企新优势。中金岭南坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，推出一系列改革举措，着力激发人才发展活力。一是公开竞聘选干部。落实市场化竞聘机制，开展5轮次、涉及11家企业领导班子和总部中层27个管理岗位的公开竞聘，企业领导班子平均年龄显著下降，选聘3名博士、3名硕士、8名“80后”，首次提拔“90后”进入公司中层岗位。二是实行任期制和契约化管理。公司中层及以上管理人员任期制和契约化签约率100%，严格刚性考核兑现，全员绩效考核率、末等调整和不胜任退出率100%。三是人才招聘夯实队伍。扎实做好2024届高校毕业生招收工作，已招收毕业生384名，高质量地提前完成360名高校毕业生招收计划。其中，招收研究生89人，本科以上学历占比75%，招收985、211、“双一流”高校毕业生70余人。四是薪酬分配差异化。严格落实差异化收入分配机制，公司中层管理人员薪酬全部按系数与公司主要负责人薪酬挂钩，分级分类构建企业差异化薪酬体系，既注重效益又兼顾管理难度。五是人才培养多渠道。选拔优秀人才参加广晟控股集团海外英才班、青年英才班，开设中金岭南内部大讲堂、后备人才班和中金铜业学习大讲堂，打造一支对党忠诚、爱国爱企、敢于创新和具有国际化视野的高素质专业化人才队伍。同时，用心用情关爱员工，组织开展集体婚礼暨联谊、心理健康服务、亲子家庭日、劳模工匠走访慰问、高温季节送清凉等活动，营造“劳动创造幸福，奋斗成就梦想”的良好氛围。

下一步，中金岭南将持续践行FAITH经营理念，坚定信心、铆足干劲，全力以赴抓好党的建设、提质增效、“三稀”金属综合回收、改革创新等工作，全力向实现“攀高计划”奋进，加快培育壮大新质生产力，为广晟控股集团打造有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业作出新的贡献。