奋楫向前 逆势破局——株硬生产经营实现时间过半任务过半侧记
2024年07月23日 8:57 5682次浏览 来源: 中国有色网 分类: 硬质合金 作者: 何庆文 吴明娜
株硬产品全家福
今年以来,硬质合金行业面临市场整体需求偏弱、原料价格持续走高、行业竞争日益激烈的严峻形势,株洲硬质合金集团有限公司(以下简称株硬)严格落实中钨高新决策部署,落实年度工作会精神,坚持党建引领、全力拓展市场、强化科技创新、深化精益管理,产销量、销售收入、利润等主要经营指标均实现“时间过半任务超半”的目标,业绩表现好于大盘、优于行业、快于自身。
坚持党建引领 强化堡垒作用
党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。株硬把坚持党的领导、加强党的建设作为根本遵循,进一步增强政治功能和组织功能,以高质量党建引领保障公司高质量发展。株硬党委持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动,扎实开展以“进步指数”为标尺的“蓝图已绘就,奋斗正当时”主题实践活动。今年以来,株硬党委结合党纪学习教育,全面深化管理,全面统筹推动“1+N”进步指数动态创建机制,持续深化追求进步的业绩导向,追求进取的文化氛围,更加注重全员参与和进步取向。把进步指数考核作为保障机制,推动株硬党委及23个直属党组织、40个党支部、700多名党员建立自上而下的四级进步指数体系,有力推动生产经营指标不断向好。
在聚焦生产经营重点的基础上,株硬认真策划“党建+经营增效”“党建+降本增效”“党建+调峰节电”等“党建+”立功竞赛项目。该公司各基层党组织同频共振,聚焦单位的急难险重任务,抓住生产经营的关键环节,创建65项“四个一批”项目,找准党建与生产经营深度融合的切入口、发力点。株硬钻头合金事业部党总支高标准谋划进步指数,先后开展“进步指数,进度争先”等主题立功竞赛活动;该事业部党总支聚焦优化排产、设备管理、节支降耗等关键点,不断提高精益管理水平,有力推动上半年产量连创新高……株硬各级党组织凝聚共识,充分激发党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,引领全体员工以敢于胜利的奋斗精神,书写逆境中突围的优异答卷。
坚持问题导向 拓展市场空间
市场需求收窄,如何破局?株硬总经理带队以问题为导向,带领该公司大制品合金事业部、型材分公司、异型合金事业部等单位召开专题经营分析会,共同分析问题,破解堵点难题,寻找市场增量路径。株硬领导带队集中走访重点客户,按照“一客户一方案”的原则,深入了解客户需求和竞争对手情况,全力以赴抢抓市场订单。株硬对“油气矿山用牙轮钻合金齿”等9个课题开展市场调研分析活动,详细了解相关行业及不同领域产品市场的国内外用量、关联行业发展情况、产业布局等,为进一步开拓市场,提升增量提供有力保障。加强客户和经销商管理,对新增信用客户进行风险评估,完成本年度经销商授牌证工作,加大对经销商下游客户明细及对应的主营业务销售收入管理工作。
为提升公司品牌影响力,株硬积极参加国内展览会,加强与海外企业的沟通交流,拓展优势产品销售渠道,其中,棒材、球齿、顶锤、粉末等产品在新兴经济体站稳了脚跟。科技创新加持,该公司重点产品S系列实心工具棒、PCB钻针、油齿、KW系列工程齿、高性能板材、190以上大顶锤等产品产销量均得到有效增长。“超高压、高稳定性硬质合金顶锤关键技术研究及应用”项目获湖南省技术发明奖二等奖。项目团队开发的立方顶锤系列满足了10~25GPa超高压使用要求,填补国内空白,解决了该行业“卡脖子”问题,取得良好的社会经济效益。
强化产销衔接 保证订单供应
为全力确保产品交货,生产进度再加速,株硬持续推动经营单位和相关部门在抢订单、扩销量、抓回款等方面攻坚克难、创新突破。“订单就是命令”,各单位聚焦“产品准交率”进步指数,加强产品生产组织的管理和考核,严格按计划、按品种轻重缓急排序进行生产,并根据“人、机、料、法、环、测”几个方面做出预测,梳理风险点,提前采取措施,有效整合生产资源,充分发挥各产品生产线的优势和特点,实现产能的最大化。
株硬积极推广成型工序机械手的应用,降低劳动强度,该公司型材分公司、钻头合金事业部等生产单位在上半年进行了成型机械手的增补,提升了株硬整体机械手覆盖率。紧跟行业发展趋势,引入相关高精尖设备,自动化智能化再升级,大幅降低了员工劳动强度,进一步提升产品质量和生产效率。
深化精益管理 降本增效再发力
在行业整体盈利水平下降的情况下,为有效降低成本,提高市场竞争力,株硬全面梳理降本节点,成立4个降本小组,坚决落实辅材和可控费用刚性降低要求,全方位降低各项生产成本,进一步压减非生产性开支,提出具体降本目标和实现路径。在采购降本方面,株硬选择合适的采购时机,合理控制原料采购进度与库存数量,多渠道、低位精准采购,取得较好成效。积极响应电力辅助交易,提高谷电时段及腰荷时段的用电负荷,仅4—5月份,该公司基本电费支出节约5.23万元。提前开启电解槽谷电制氢,节约氢气采购成本39.63万元。
成立精益管理专班,深入推进精益管理工作。上半年,株硬完成重点改善提案74个,改善提案活动大幅度提升了劳动效率,节约了成本,创造了良好效益。长江工具公司持续开展不讲道理降成本,全面推行成本费用预算制度,将各项成本费用落实到责任班组部门,以绩效考核为导向,做到全民参与降本增效,确保了成本费用合理受控。粉末事业部积极开展节能降耗工作,通过推广还原炉壳增设保温层及部分炉管铺保温材料降低热能损失;对智能线十五管还原炉加快推料返回速度,降低开启炉门时间,减小漏氢损耗等措施实现了节能降耗目标。异型合金事业部认真排查非正常消耗,有效杜绝各类滴、漏、冒、跑事项,水耗、氢耗、压缩空气消耗明显降低。
上半年,在严峻的市场环境下,株硬多措并举、多管齐下,走出了一条逆势增长、变中求进的高质量发展之路。株硬负责人表示,下半年,公司将坚决落实中国五矿集团、中钨高新战略部署,以党纪学习教育为契机,以高质量党建引领高质量发展,持续强化科技创新、精益管理、增量绩效驱动,加快建设“世界一流专业领军示范企业”步伐,确保全面完成全年任务指标,以优异的成绩为中华人民共和国成立75周年和株硬建企70周年献礼。
责任编辑:周大伟
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