2024年，中铝山东有限公司氧化铝厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，巧用“加减乘除”法，强化理论武装，减轻基层负担，提升党员素质，强化廉洁教育，坚持极致经营，积极推进党建与生产经营双向融合，全面打造绿色低碳、低成本、数智化的精细氧化铝产品与原料基地、高端氧化铝生产基地和高质量发展人才基地，为加速推进“新中铝”建设提供坚强的组织保障。

理论武装做“加法”

氧化铝厂党委以理论学习中心组为核心，将党建业务培训、“三会一课”、红色教育线上线下学融合为一体做“加法”，确保理论学习入脑入心，确保党的决策得到有效地执行。
该厂充分发挥党委理论学习中心组的领学促学作用，党委班子成员采取集中学习与自主学习相结合的方式，落实“三坚持一保证”要求，即：坚持学习制度、坚持学习计划、坚持中心组成员带头讲课与保证学习成效，围绕“新中铝”建设等重要任务，积极开展学习研讨，做到了以理论学习指导生产实践。上半年，该厂党委理论学习中心组开展学习研讨6次，制订措施18项，为破解经营难题，推进“新中铝”建设提供了坚实的保障。
为提高党组织书记业务能力，氧化铝厂专门组织党建业务培训，重点讲解党的基本理论、党务工作实务、党风廉政建设等内容；开展党支部书记“真金”培训，理论学习与现场教学相得益彰，学习覆盖率达100%，为党建工作奠定了坚实基础。该厂还组织党员到青岛党史纪念馆、青岛一战遗址博物馆进行红色教育，传承红色基因，提升党员素养，进一步激发了推进“新中铝”建设的强大力量。

聚焦问题做“减法”

氧化铝厂牢固树立“以员工为中心”发展理念，以问题为导向，在强管理、减负担上狠下功夫。氧化铝厂在该厂东、南、西三条生产线（以下简称三线）实施“一体化”管理改革，减少文山会海，严格控制会议和文件数量，简化审批程序，避免重复材料下发；企业管理室规范出门证流程，简化手续，为基层提供快捷服务；机关党支部以结对共建为依托，组织党员群众开展志愿者服务活动，帮扶车间党支部堆场绿化、环保提升、现场整治等，以实际行动为基层减负。
在为基层减负的同时，该厂聚焦“我为群众办实事”，切实解决员工急难愁盼问题。以“两带两创”活动为抓手，党员群众凝心聚力改善矿磨现场，优化员工操作环境；氧化铝厂东线AH皮带加装冲洗装置、矿浆磨仓壁改造等减轻员工劳动强度；安装智能充电桩，畅通员工上下班通道。今年上半年，该厂为群众办实事89项，极大地提升了员工的幸福感、获得感。

丰富载体做“乘法”

氧化铝厂根据实际情况开展丰富多彩的党建活动。围绕员工素质提升，实施轮岗培训；围绕战斗堡垒作用发挥，强化党支部品牌建设等，树立品牌意识，激发员工内生动力，助力企业发展。
该厂以人力资源优化为导向，采用内培、三线轮岗、以岗培岗的方法，着力培养一批理论与实操能力强，适合“主控+大区域巡检”工作模式的复合型人才。三线员工发挥专业特长，毫无保留地相互传授操作经验和技术，为破解生产难题提供了人才保障。
各党支部以指标优化、设备升级、质量提升等为立足点，加强品牌建设。机关党支部深入践行“一线工作法”，打造“一学二提三服务”品牌，将贴心关爱送至基层一线；配料车间党支部打造“匠心磨制，精细溶出”品牌，开展沉降槽、隔膜泵排泥专项攻关活动，提升流程适应性；技术服务中心打造“弘扬工匠精神 当好生产眼睛”服务品牌，各党支部为生产目标任务的完成提供了坚实的组织保障。上半年，该厂氢铝和氧化铝销量稳步提升，超额完成5个专项行动目标；1—7月份，技术营销销量计划完成率达101.3%。

薄弱环节做“除法”

氧化铝厂党委加强党风廉政建设，在薄弱环节做“除法”，着力消除不合规事项，督促合规管理。基层党组织定期梳理“回头看”问题、党员领导干部自查自纠问题，以清单管理、销号推进等方式全部完成整改，将全面从严治党落实到党建工作全过程，营造了风清气正的工作氛围。
该厂党委成立监督检查组，通过“以干代训”方式开展专项检查。党委班子成员践行“一线工作法”，针对安全环保、技术经济指标、大宗原燃料及项目管理等重点领域、关键环节，开展监督检查，将监督触角向一线延伸，防控廉洁风险，确保合规管理。上半年，该厂开展“五个专项行动”、设备故障三方问责、液碱管理等监督检查，反馈问题16项，提出建议11条。
氧化铝厂以党建为引领，加强党的思想建设，丰富组织活动，持续激发党建新活力，有力提升党组织的凝聚力和战斗力，推进党建与生产经营双向融合，为生产经营持续向好提供了组织保障。